Coaching-Methodik

Wer nicht nur einen Hammer
hat, muss nicht alle Probleme
wie einen Nagel behandeln...

• Eine absolut coacheezentrierte Grundhaltung

                    kombiniert mit  =>

• meiner reichhaltigen Erfahrung
  als Coach mit unterschiedlichsten
  Aufgabenstellungen seit 1996

                   kombiniert mit  =>

• einem vielfältig bestückten und praxisbewährten Methodenkoffer

                   kombiniert mit  =>  

• Offenheit, Flexibilität, Mut und Lust zum fruchtbaren Experiment und einem weiten Blick

                   = Resulat:

• garantieren einen angenehmen und höchst effektiven Flow in unseren Sitzungen.

Werfen Sie einen Blick in meinen Methodenkoffer
(exemplarische Auszüge, alphabetisch):

• Dialektisches Entwicklungsziel
• Duales Individual-TZI-Dreieck (Themenzentrierte Interaktion nach R. Cohn)
• Evaluationsinstrumentarium
• Gestaltdialog
• GfK (Gewaltfreie Kommunikation, Konfliktentschärfung und Deeskalationstechniken nach M. B. Rosenberg)
• Human Economy Assets (instinktive u. biologische Grundbedürfnisse)
• Innere Bilanzierung und SWN-Dreieck (Sinn, Wert und Nutzen)
• Inneres Team und äußeres System: Aufstellung, Sculpturing, Inszenierung
• KORPP-Modell nach A. Lindenberg
• Metaprogramm-Profilerstellung
• Monaden- / Dyaden- / Teamaden-Techniken
• NLP (Neurolinguistisches Programmieren)
• Präzisierende Fragesysteme
• Shadowing (Ich begleite Sie im Hintergrund in schwierigen Situationen, so dass wir anhand meiner Eindrücke gezielt arbeiten können)
• Selbst-Verträge im Hintergrund
• SteWe-Test und andere Symbolisierungstests
• TA (Transaktionsanalyse)
• VSD: Visualisierung / Symbolisierung / Dekodierung
• Walk to Talk
• und viele andere

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