LIG-HTS Coaching
Menschenbild

Ich fokussiere auf:

Keine falschen Versprechungen! 

1. Je konkreter der Auftrag ist, desto zügiger kann das Ziel erreicht werden.
2. Manchmal muss jedoch zunächst gemeinsam eine problematische Situation in ihren Aspekten untersucht und geklärt werden, damit das realistische und angemessene Ziel gefunden werden kann.

Was geht und was geht nicht? 

1. Ich gebe keine unrealistischen Versprechungen. Nachdem Sie Ihr Anliegen vorgetragen haben und ich mir einen Eindruck von Ihrer Struktur, Ihren Vorlieben und Abneigungen gemacht habe, gebe ich Ihnen eine Einschätzung für den Coaching-Umfang, der nötig wird.
2. Ich lehne die verbreitete rein euphemistische Haltung ab. Sie kommen, weil Sie ein Problem abschaffen, Zusammenhänge erkennen, eine Situation optimieren oder ein Ziel erreichen möchen. Dafür müssen wir uns der Lösung wie dem Problem gleichermaßen widmen, denn das erwünschte Ergebnis soll ja dauerhaft sein und möglichst auch noch einsetzbar für zukünftige vergleichbare Situationen.
3. Dementsprechend setze ich eine (selbst)ehrliche Haltung bei Ihnen voraus und die Bereitschaft, meine Ideen und Fragen zu prüfen, auch wenn sie unbequem erscheinen.
4. Im Gegenzug respektiere ich Ihre Entscheidungen, wie Sie mit meinen Anregungen umgehen, zu 100 Prozent.
5. Ich mache alle Schritte, die ich Ihnen vorschlage, gern transparent, soweit Sie daran interessiert sind.
6. Im Gegenzug benötige ich von Ihnen die aufrichtige Transparenz in Bezug auf die Aspekte, die für Ihr Anliegen und für meinen Auftrag relevant sind. Transparenz kann auch bedeuten, dass Sie mir mitteilen, einen Punkt nicht inhaltlich eröffnen zu wollen. Denn auch damit können wir arbeiten.
7. Rein kosmetische Strategieänderungen kann ich zwar mit Ihnen erarbeiten; allerdings besteht dabei das Risiko der Problemver-schiebung. Daher erarbeite ich mit Ihnen den Hintergrund Ihres Anliegens, soweit es zu einer wirklich erfolgreichen Zielerreichung nötig ist.
8. Aus Erfahrung weiß ich, dass jede Situation, die Sie gestalten, von der besten Absicht getragen ist. Diese Absicht herauszuarbeiten und Umsetzungen zu suchen, die vorteilhafter und wirkungsvoller sind, ist die Kernarbeit des Coachings.

Arbeitsmethoden:

1. Im Business-Bereich, als InhaberIn und als Selbständige/r müssen Sie Ihre maximale Funktionsfähigkeit kontinuierlich auf einem extrem hohen Level fahren.
2. Das bewirkt eine deutliche und gefährliche Tendenz, sich selbst zunehmend mehr als Mechanismus zu handhaben.
3. Sie können sich selbst als Unternehmen mit einer sehr komplexen Struktur sehen.
   Meine methodischen Ansätze unterstützen Sie darin, ein/e verantwortungsvolle/r Chef/in für dieses Unternehmen zu werden - und zwar für alle Ihre Innen-Abteilungen.
4. Die Methoden, die ich für das Coaching gewählt und selbst entwickelt habe, bringen Sie in Kontakt mit Ihrer Vielfältigkeit, mit Ihren powervollen Anteilen ebenso wie mit Ihrem "inneren Buchhalter" und auch mit Ihren unzufriedenen Abteilungen.
5. Dieser Blick auf Ihre Ganzheitlichkeit gewährleistet, dass das Coaching Sie nicht einseitig in eine Richtung treibt, die gleich und auf Dauer gesehen wenig konstruktiv ist, sondern dass Ihre Entwicklung in Richtung mehr Leichtigkeit, Souveränität und hohem Wirkungsgrad geht.